O cenário jurídico dia após dia prova para a advocacia a importância de compreender os escritórios como empresa.

E isso não se resume ao óbvio de separar a pessoa jurídica da pessoa física, não. A gestão compreende um conjunto de fatores que implicam na manutenção dos escritórios, mas para além disso, na eficiência e eficácia no exercício da advocacia.

Isto porque, se o advogado aplicar técnicas de gestão, com especial destaque às derivadas da filosofia lean thinking*, sentirá cotidianamente os efeitos, implicando em maior produtividade e, consequentemente, maior valor agregado na prestação de serviço.

O IPMF, a sua escola de Gestão de Escritórios de Advocacia Previdenciária, na pessoa do Dr. Gustavo, há anos ministra cursos e palestras objetivando propagar a filosofia lean thinking de modo a facilitar a rotina da advocacia previdenciária por intermédio da redução sistemática da redução de desperdícios.

Isso propicia à advocacia dedicar o seu tempo em atividades que agregam valor ao cliente (atender o cliente, analisar o caso, propor estratégias jurídicas, instruir corretamente e eficazmente o processo) aumentando, por consequencia, a taxa de êxito global. Ganha o cliente, ganha o escritório.

O objetivo final deve ser prestar serviço com maior qualidade, com menor custo em um menor tempo total de produção.

*lean thinking “mentalidade enxuta”: filosofia de gestão preconizada pelo IPMF para a gestão de escritórios de advocacia. A filosofia advém do sistema Toyota e produção (Japão 1940-1960).