Livros Lean Thinking(Mentalidade Enxuta)

O criador do sistema Toyota de produção revela as lições de sua experiência na Toyota e das 

memórias de seu aprendizado. 

Autor(a) :Taiichi Ohno 

ISBN : 8573071702 

Editora : Bookman 

“Caminhadas pelo Gemba,” é um livro que ressalta a importância do conceito do Gemba na busca pela eficiência e melhoria contínua. O autor demonstra habilmente como o Gemba, que é o local onde o trabalho real ocorre, é o epicentro da ação e inovação dentro de uma organização. James Womack enfatiza que, para alcançar o máximo potencial de melhoria, líderes e equipes precisam visitar o Gemba regularmente, observando e interagindo ativamente com o trabalho em andamento.

O autor destaca que as caminhadas pelo Gemba não se limitam à manufatura, sendo aplicáveis a todos os setores, incluindo serviços e saúde. Ele oferece orientações práticas sobre como realizar essas visitas de forma eficaz, promovendo a colaboração, o respeito e a coleta de dados para identificar ineficiências e oportunidades de aprimoramento. Alves também enfatiza a importância de alinhar as ações no Gemba com os objetivos estratégicos da organização, garantindo que as melhorias conduzidas ali estejam alinhadas com a visão de longo prazo. Justamente neste cenário é que indico a leitura para a advocacia previdenciária brasileira, sobretudo aos colegas advogados que gerenciam escritórios com equipes.

Além disso, o autor destaca a conexão intrínseca entre as caminhadas pelo Gemba e o ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) na promoção da melhoria contínua. Ele argumenta que essa abordagem prática, orientada para a aprendizagem e aperfeiçoamento, é essencial para criar uma cultura de excelência operacional em toda a organização. “Caminhadas pelo Gemba” é um recurso valioso que reforça a importância de estar no local onde o trabalho ocorre e de envolver todos os níveis da organização na busca por processos mais eficientes e eficazes.

Gustavo Zimmermann Sachser

Por muito tempo se acreditou que a melhor forma de gerenciar uma empresa é passando muito tempo no escritório e em salas de reuniões. Os líderes dificilmente visitavam a fábrica e pouco sabiam sobre o trabalho que era realizado em suas empresas. Essa era a forma tradicional de gerenciar, mas novos tempos pedem novas abordagens, e o pensamento lean rejeita essa forma alienada de dirigir uma organização. Em “Caminhadas pelo Gemba”, James Womack apresenta seus insights sobre assuntos que variam entre o uso correto de ferramentas específicas, o papel da liderança nas transformações lean e o papel da gestão na sustentação e na melhoria contínua das empresas lean.

Esta marcante obra explica a seus leitores o conceito de gemba, instigando os gerentes a sair de suas salas e a ir ver como as coisas estão no local onde o valor está sendo criado para os clientes. Através de dezenas de histórias e artigos, o autor reflete sobre os últimos trinta anos e sobre onde o lean está nos dias atuais. Ele compartilha suas ideias de como a mentalidade enxuta pode tornar o mundo um lugar melhor e serve de guia para líderes de todos os setores da economia.

Esse livro pioneiro em trazer a empresa lean para o mundo expõe o método desenvolvido por Womack ao visitar o gemba de diversas empresas e observar atentamente como as pessoas trabalham juntas e criam valor. Abrangendo desde propósito e gestão até desventuras e transformações, Womack intuitivamente compartilha as ideias que representam a principal crença dos praticantes lean: que os problemas só podem ser solucionados no local onde acontece.

A leitura de “Caminhadas pelo Gemba” é obrigatória para todos aqueles que participam ou querem participar de uma transformação enxuta, pois revela a base para a prática lean: ir ver, perguntar “por quê?” e demonstrar respeito.

Descrição contida no site do Lean Institute Brasil (https://www.leanshop.com.br/produto/71/Caminhadas-pelo-Gemba—Gemba-Walks.aspx) consulta em 14/10/2023.

Autor: James Womack

ISBN-10: 9788588874206

Editora: Lean Institute Brasil

O livro “Entendendo o Pensamento A3: Um Componente Crítico do PDCA da Toyota”, de Durward K. Sobek II e Art Smalley, explora o conceito essencial do Pensamento A3, que é uma parte fundamental do processo de melhoria contínua da Toyota e do ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act). O título refere-se ao tamanho tradicional de um papel em que esses planos são frequentemente registrados, mas o conceito é muito mais amplo.

O Pensamento A3 envolve a apresentação de um problema, análise de sua causa raiz e a proposição de soluções em um formato visualmente claro e conciso, tipicamente em uma única folha de papel. Isso promove a comunicação eficaz e a tomada de decisões embasadas em fatos. O livro descreve em detalhes as etapas do Pensamento A3, incluindo a identificação do problema, a análise, a definição de metas, a implementação de ações corretivas e o acompanhamento.

Os autores também destacam a importância do Pensamento A3 como uma ferramenta que promove a aprendizagem organizacional e a cultura de melhoria contínua. Eles mostram como o Pensamento A3 pode ser adaptado e aplicado em diversas situações, desde resolução de problemas até desenvolvimento de produtos e gestão de projetos. Ao longo do livro, são fornecidos exemplos práticos e estudos de caso que ilustram como o Pensamento A3 tem sido eficaz na Toyota e em outras organizações.

Em resumo, “Entendendo o Pensamento A3” é um guia abrangente que explora o conceito e a aplicação do Pensamento A3, demonstrando como essa ferramenta é uma peça fundamental no arsenal da melhoria contínua, não apenas para a Toyota, mas para qualquer organização em busca de excelência operacional e inovação.

Segundo Gustavo Zimmermann Sachser

 O pensamento A3 é um sistema de gestão e de mentoria que proporciona ao mentor e ao mentorado o desenvolvimento de suas capacidades de resolução de problemas por meio do método científico. A ferramenta crucial que representa esse pensamento é o relatório A3, assim chamado porque é escrito em um papel de tamanho A3. Ele é escrito de cima para baixo e da esquerda para a direita. Sendo que a parte da esquerda é utilizada para pensar na situação atual e nos problemas pelos quais a organização está passando. Já o lado direito é uma proposta da situação futura, de onde a empresa quer chegar, apresentando as contramedidas e o plano de ação.

Durward Sobek e Art Smalley, dois especialistas no Modelo Toyota, mostram no “Entendendo o Pensamento A3” como a maior fabricante de automóveis do mundo usa os relatórios em formato A3 para relatar os resultados do PDCA (Plan-Do-Check-Act, ou seja, Planejar, Executar, Verificar, Agir) e como o sucesso comprovado da Toyota tem a ver com o pensamento disciplinado, voltado para o relato e a resolução de problemas de forma igualmente disciplinada, que responde pelo avanço de uma organização.

Neste livro, você aprenderá a executar essa valiosa ferramenta para solucionar os problemas que encontrar pela frente. Passando pelo contexto, situação atual, metas e análise das causas dos problemas, você conseguirá propor contramedidas, um plano coerente e pensar em um acompanhamento para verificar continuamente as mudanças propostas, como elas estão sendo realizadas e se precisam ou não de ajustes.

Apresentando exemplos práticos de relatórios A3, “Entendendo o Pensamento A3” apresenta como essa ferramenta pode ser uma real aliada para solução de problemas da sua organização, uma poderosa forma de desenvolver pessoas e suas capacidades de criticidade e liderança, além de demonstrar quanto esse pensamento pode impactar positivamente em sua organização.

Desccrição contida no site do Lean Institute Brasil (https://www.leanshop.com.br/produto/59/entendendo-o-pensamento-a3.aspx) consulta em 14/10/2023

Autor: Durward K. SobeK II / Art Smalley

ISBN-10: 9788577805716

Editora: Bookman

O livro “A Máquina que Mudou o Mundo”, escrito por James P. Womack, Daniel T. Jones e Daniel Roos, é uma obra seminal que descreve a revolução na produção industrial conhecida como Lean Manufacturing. Baseado em um estudo do Sistema de Produção Toyota, o livro destaca os princípios fundamentais desse sistema que revolucionou a indústria automobilística e influenciou muitos outros setores.

Os autores identificam cinco princípios-chave do Lean Manufacturing: valor, fluxo de valor, fluxo contínuo, produção puxada e busca da perfeição. Eles argumentam que, ao eliminar o desperdício, otimizar a produção e se concentrar no valor para o cliente, as empresas podem reduzir custos e melhorar a qualidade dos produtos. Além disso, o livro explora como a abordagem Lean não se limita apenas à fabricação, mas pode ser aplicada a toda a cadeia de suprimentos e processos organizacionais.

“A Máquina que Mudou o Mundo” é uma leitura essencial para aqueles interessados em entender como o Sistema de Produção Toyota revolucionou a indústria e como os princípios do Lean podem ser aplicados em diversos setores para aumentar a eficiência e a competitividade das empresas. Ele continua sendo uma referência importante no campo da gestão e da melhoria de processos.

Segundo Gustavo Zimmermann Sachser

O bestseller que revelou os princípios do Sistema Toyota de Produção, em edição renovada por prefácio e posfácio dos autores.

Quando A máquina que mudou o mundo foi publicada pela primeira vez, em 1990, a Toyota tinha metade do tamanho da General Motors. Passados 20 anos, a Toyota assumiu a liderança como a maior montadora de automóveis do mundo. Este clássico da administração foi pioneiro ao revelar as bases do Sistema Toyota de Produção, responsável pelo sucesso duradouro da empresa.

Os autores Womack, Jones e Roos descreveram de forma abrangente todo o sistema de gestão lean. Eles documentaram as vantagens do modelo de produção lean sobre o de produção em massa iniciado pela Ford, prevendo a prevalência do lean não apenas na fabricação, mas em todas as atividades de criação de valor, desde a saúde até o varejo e a distribuição.

Segundo site do Lean Institute Brasil (https://www.leanshop.com.br/produto/25/a-maquina-que-mudou-o-mundo.aspx) consultado em 14/10/2023.

Autor: James P. Womack / Daniel T. Jones / Daniel Roos

ISBN-10: 9788582606285

Editora: Bookman

Podemos resumir o sucesso da Toyota no setor automobilístico à excelência de sua cultura organizacional. Em “A Cultura Toyota”, Jeffrey Liker e Michael Hoseus explicam o segredo dessa abordagem: uma cultura centrada nas pessoas com o intuito de sustentar um crescimento que seja consistente, incentivar a inovação, aumentar a lucratividade e garantir sempre a excelência.

“A Cultura Toyota” é um aclamado texto que fomenta a criação de empresas mais eficientes, tendo recebido o prêmio Shingo em 2009 e sendo considerado um best-seller internacional. Nele, o sucesso da Toyota é analisado e explanado minuciosamente. Através da exposição do revolucionário modelo 4P da Toyota, Jeffrey e Michael refletem sobre como a Toyota seleciona, desenvolve e motiva seu pessoal a fim de torná-los comprometidos com uma produção de alta qualidade e fornecem as bases para que você faça o mesmo em sua empresa.

Muito já foi escrito sobre a Toyota e sobre seu sucesso, mas muitas vezes o foco está nos processos e nas ferramentas que ela utiliza. O livro de Liker e Hoseus foca em um aspecto de vital importância para a excelência operacional conquistada pela empresa: a cultura. Abordando os sistemas humanos, a jornada da Toyota se tornou muito mais suave.

A obra fornece exemplos retirados das décadas de pesquisa que Jeffrey Liker vivenciou e das muitas situações reais pelas quais Hoseus passou quando era gerente da Toyota. Esses exemplos têm o potencial para recrutar e desenvolver excelentes colaboradores e líderes excepcionais, além de oferecer suporte para os momentos de maior dificuldade que enfrentamos.

“A Cultura Toyota” é uma leitura obrigatória para todos os envolvidos com a gestão de uma planta e para todos os pensadores lean, pois aborda de modo aprofundado as práticas de negócio que levaram a empresa, a partir de um início humilde nos anos 30, a se tornar uma das melhores fabricantes do mundo.

Descritivo acima coletado no site do Lean Intitute Brasil (https://www.leanshop.com.br/produto/113/a-cultura-toyota.aspx) consultado em 14/10/2023

Autor: Jeffrey Liker e Michael Houseus

ISBN-10: 9788577804443

Editora: Bookman

Para implementar a mentalidade enxuta em qualquer organização, é necessário conhecer os conceitos e princípios básicos do lean, originário do TPS – Sistema Toyota de Produção (do inglês, Toyota Production System). O TPS é formado sobre dois pilares, just-in-timee jidoka, e é normalmente ilustrado por uma “casa”. Seu objetivo é fornecer a melhor qualidade, o menor custo e o lead time mais curto por meio da eliminação do desperdício. Tendo Taichi Ohno como principal desenvolvedor desse sistema, o TPS se difundiu muito rapidamente quando o MIT (Massachussetts Institute of Technology) descobriu, por meio de pesquisas, que esse sistema era muito mais eficiente e eficaz do que o tradicional, a produção em massa.

Mas, enfim, quais são esses conceitos e princípios? Como iniciar a implementação lean em uma organização? Quais etapas devemos seguir? Pensando nisso, Toshiko Narusawa e John Shook escreveram o “Kaizen Express”, um livro sucinto e prático, que apresenta o passo a passo para uma implementação lean de sucesso em qualquer organização.

Voltado tanto para novatos como veteranos na experiência lean, com este livro, você aprenderá ou recordará cada etapa e cada conceito lean de que necessita. Como diz James Womack, fundador e senior advisor do Lean Enterprise Institute, quanto mais avançamos em nossa jornada lean, mais fácil fica esquecer os fundamentos, a base.

Desenvolvido inicialmente para ensinar aos leitores japoneses os elementos essenciais do TPS, o “Kaizen Express” tem o formato bilíngue (português e inglês) e traz ilustrações valiosas para exemplificar cada conceito ou etapa do processo de implementação do lean.

Esta obra excepcional é uma valiosa adição à literatura lean, pois fornece importantes insights e uma forma prática de elucidar os principais conceitos kaizen. Com um enfoque no respeito pelas pessoas, “Kaizen Express” é um dos textos de maior destaque sobre a filosofia lean de trabalho, e a biblioteca de um pensador lean não pode ser considerada completa sem este livro.

Descritivo coletado no site do Lean Institute Brasil (https://www.leanshop.com.br/produto/58/kaizen-express.aspx) consulta em 14/10/2023

Autor: Toshiko Narusawa / John Shook

ISBN-10: 9788588874053

Editora: Lean Institute Brasil

O CEO da Lantech, Jim Lancaster, compartilha nesta obra sua vivência com o pensamento lean na transformação de sua empresa, enquanto ele mesmo testa seus limites e se desenvolve enquanto líder. Um estudo de caso contado de forma engajante e inspiradora, “O Trabalho da Gestão” traz uma mensagem clara sobre a importância da mudança para garantir que o gerenciamento diário se enraíze nas empresas e a gestão se torne muito mais eficiente.

Lancaster e sua empresa passaram por diversos sucessos durante sua jornada lean. Entretanto, muitos também foram os momentos de dificuldade que enfrentaram. Para superar todos os obstáculos em seu caminho, o autor afirma que precisou ter coragem e visitar o gemba para entender o que acontecia com a Lantech e por que não estavam avançando. Ele também precisou ter a humildade para reconhecer que ele fazia parte do problema e que precisaria mudar sua postura se quisesse mudar sua empresa.

Este romance proporciona aos leitores uma oportunidade única para mergulhar na história de uma grande empresa de manufatura e entender a mentalidade por trás de todo seu sucesso. Esta não é uma obra fantasiada que pretende levar os leitores a um mundo perfeito onde nada nunca falha. Muito pelo contrário, é uma imersão na realidade de uma empresa lean, que está repleta de dificuldades pelo caminho, mas que busca incansavelmente melhorar continuamente a fim de atender seus clientes da melhor forma possível.

“O Trabalho da Gestão” compartilha experiências e frustrações enfrentadas por praticantes lean. Para aqueles que nunca tiveram contato com a mentalidade enxuta, este livro é uma porta para um novo mundo, onde os erros continuam acontecendo, mas levam a ciclos infindáveis de aprendizados. Para aqueles já familiarizados com a filosofia, esta é mais uma excelente oportunidade para continuar buscando a essência do lean: aprender e melhorar sempre.

Descrição contida no site do Lean Institute Brasil (https://www.leanshop.com.br/produto/125/o-trabalho-da-gestao.aspx) consulta em 13/10/2023.

Autor: Jim Lancaster

ISBN-10: 9798588874236

Editora: Lean Institute Brasil

Grande parte do custo de uma empresa é originário de atividades administrativas, o que representa, mais do que um problema, uma oportunidade para os pensadores lean. Em “Lean Office – Gerenciamento do fluxo de valor para áreas administrativas”, Don Tapping e Tom Shuker ilustram como é possível eliminar os desperdícios das funções administrativas e, consequentemente, aumentar as margens de lucro da empresa.

Através de um processo de oito passos, Tapping e Shuker possibilitam a criação de um escritório que seja verdadeiramente lean e participe da construção de uma organização verdadeiramente enxuta, possibilitando agregar valor para colaboradores, líderes e clientes. Além disso, a leitura completa da obra permitirá ao leitor planejar, mapear e sustentar melhorias lean em áreas administrativas de uma forma permanente.

Ao decorrer do texto, os autores utilizam estudos de caso de serviço ao cliente para ilustrar como o fluxo de valor pode ser eficiente, fornecem um panorama completo para explicar os principais conceitos do pensamento lean, expõe alguns métodos de identificação de áreas administrativas que necessitem de melhorias e fornecem algumas diretrizes e listas de verificação que podem ajudar a direcionar suas melhorias lean.

Esse volume popular oferece a seus leitores um sistema comprovado que permitirá a implementação bem-sucedida dos princípios lean nos escritórios e proporciona uma união entre a teoria e a prática ao fornecer uma visão geral dos conceitos e os métodos de identificação acompanhados de exemplos reais que demonstram como proceder a uma reorganização completa do fluxo de trabalho.

“Lean Office – Gerenciamento do fluxo de valor para áreas administrativas”, de Tapping e Shuker, prova o sucesso que as ferramentas lean estão tendo também nos escritórios. Sua aplicação nesse novo contexto não é tão simples nem óbvia, mas, com muito esforço e com muita dedicação, é possível colher resultados muito positivos ao final de mais essa jornada.

Descrição contida no site do Lean Institute Brasil (https://www.leanshop.com.br/produto/76/lean-office—gerenciamento-do-fluxo-de-valor-para-areas-administrativas.aspx) consulta em 13/10/2023

Autor: Tom Shuker

ISBN-10: 9788562983057

Editora: Hemus

Neste livro, os autores José Roberto Ferro e Robson Gouveia abordam este poderoso processo de gestão diária de problemas. Trata-se do Gerenciamento Diário (GD), uma série de conceitos e práticas que se aplicados de maneira correta podem identificar problemas, resolvê-los rapidamente, eliminando as causas raízes.

No GD todos os dias, em pequenos grupos, as equipes de uma determinada área se reúnem para saber como foi o dia em comparação ao desempenho esperado. E tomam as medidas necessárias para realizar as correções e ajustes requeridos.

Quer sejam reuniões presenciais, à distância ou híbridas, o fundamental são as equipes analisando e discutindo os indicadores definidos e estruturados que mostrem como o trabalho está ocorrendo, apontem os desvios e tragam ações alternativas.

Conteúdo disponível no site do Lean Institute Brasil – Consulta em 12/10/2023.

https://www.leanshop.com.br/produto/158/Gerenciamento-Diario-para-Executar-a-Estrategia.aspx?utm_source=ld-gd&utm_medium=bnn-ebook

Autor: José Roberto Ferro, Robson Gouveia

ISBN-10: 9786599150920

Editora: Lean Institute Brasil

Se existe algo que une todas as empresas é o fato de que todas elas possuem problemas que precisam ser enfrentados em uma base diária. A forma como cada uma soluciona esses problemas reflete no sucesso que ela terá em conduzir uma gestão eficiente e sustentável no longo prazo. Muitas têm dificuldades em alcançar consistência em seus esforços porque tentam tratar todos os problemas como se fossem iguais e usar a mesma solução em todas as situações, desconsiderando os diferentes contextos de cada uma delas.

Em “Quatro Tipos de Problemas”, Art Smalley compartilha suas experiências trabalhando com Tomoo Harada na Toyota, explora décadas de estudos aprofundados relacionados à solução de problemas e nos fornece um modelo para que possamos enfrentar os diferentes problemas que encontramos no dia a dia da forma mais adequada e efetiva possível. Desde a contenção reativa até a inovação, ele demonstra as diferentes abordagens que são necessárias no dia a dia de toda empresa para que elas possam otimizar seus esforços de solução de problemas.

O autor argumenta que as organizações e os indivíduos em todos os níveis caem na armadilha de ter uma forma principal ou padrão para solucionar todos os problemas, enquanto, na verdade, cada tipo de problema exige processos, métodos e cadências diferentes. Art mostra como os problemas podem ser classificados em quatro categorias diferentes (contenção, desvio do padrão, condição-alvo e inovação) e expõe como cada uma dessas categorias podem ser gerenciadas de acordo.

Se você já teve dificuldades para solucionar um problema em sua empresa ou até em sua vida pessoal mesmo já tendo sucesso em outras instâncias, talvez você também esteja caindo nessa armadilha e utilizando a mesma abordagem para todos os problemas. Esta publicação oferece a oportunidade de que todos nós precisamos para nos aprofundar num tema tão essencial em nossas vidas, aprimorar nossas habilidades de solução de problemas e alcançar nossos objetivos com êxito.

Descrição contida no site do Lean Institute Brasil (https://www.leanshop.com.br/produto/132/Quatro-Tipos-de-Problemas.aspx) consulta em 14/10/2023.

Autor: Lean Institute Brasil

ISBN-10: 9788588874268

Editora: Art Smalley