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TURMA 02 - Intermediário II 

Curso de Gestão de Escritórios de Advocacia Previdenciária

  • Indicadores de Gestão; 
  • Otimização da Produção Puxada;
  • Automação Inteligente;
  • Redesenho do Mapa de Fluxo de Valor;

Curso ao Vivo e Exclusivo   com

Dr. Gustavo Zimmermann

TURMA 02 - Intermediário II  Curso de Gestão de Escritórios de Advocacia Previdenciária

  • Indicadores de Gestão;
  • Otimização da Produção Puxada;
  • Automação Inteligente;
  • Redesenho do Mapa de Fluxo de Valor;

Curso ao Vivo e Exclusivo com

Dr. Gustavo Zimmermann

GARANTIR INGRESSO

TURMA 02 - Intermediário II  Curso de Gestão de Escritórios de Advocacia Previdenciária

. Indicadores de Gestão;

. Otimização da Produção Puxada;

. Automação Inteligente;

. Redesenho do Mapa de Fluxo de Valor.

Curso ao Vivo e Exclusivo com

Dr. Gustavo Zimmermann

GARANTIR INGRESSO

De 13 a 15 de Outubro de 2025


Aprofunde seu entendimento sobre Lean Thinking e aprenda a adotar padrões de trabalho, eliminar desperdícios e resolver problemas com estratégias práticas e eficazes.


Informações:

Dias: 13, 14 e 15 de Outubro de 2025

Horário: das 19:00 às 22:15

Carga Horária: 10 horas

Vagas Limitadas: Apenas 50 participantes

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Informações:

Dias: 13, 14 e 15 de Outubro de 2025

Horário: das 19:00 às 22:15

Carga Horária: 10 horas

Vagas Limitadas: Apenas 50 participantes

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Informações:

Dias: 13, 14 e 15 de Outubro de 2025

Horário: das 19:00 às 22:15

Carga Horária: 10 horas

Vagas Limitadas: Apenas 50 participantes

GARANTIR INGRESSO

QUEM DEVE PARTICIPAR

Advogados Previdenciaristas

que concluíram o curso de Introdução ao Lean Thinking e desejam aprimorar suas competências.

Gestores de Escritórios

 Previdenciários interessados em padronizar processos e aumentar

 a eficiência.

Profissionais Experientes

que desejam solucionar problemas complexos e impulsionar melhorias contínuas.

Conteúdo Programático:

  • Aula 1: Indicadores de Gestão

    Objetivo: Compreender os principais indicadores de gestão, sua aplicação e relação com a filosofia Lean para medir eficiência e identificar melhorias nos processos.


    1. Introdução aos Indicadores de Desempenho

    • Tipos de indicadores: KPIs, OKRs e métricas Lean;
    • Indicadores financeiros, operacionais e estratégicos;

    2. Indicadores no Contexto do Lean Thinking

    • Eficiência, qualidade e entrega no tempo certo;
    • O papel dos indicadores no controle de desperdícios (Muda);

    3. Medindo Produtividade e Desempenho de Equipes

    • Indicadores de produtividade por setor e por tarefa;
    • Ferramentas para coletar e analisar dados de desempenho;
    • Frequência de atualização;
    • Definição de metas;
    • Comunicação com a equipe: como fazer?;

    4. Indicadores para a Melhoria Contínua (Kaizen)

    • Plano de ação: Ciclo PDCA (Planejar, Executar, Checar, Agir);
    • Como os indicadores servem de base para as iniciativas de melhoria;

    5. Estudo de Caso: Indicadores Aplicados a um Escritório de Advocacia Previdenciária

    • O que medir?;
    • Eixos de indicadores: qualidade, custo, prazo e recursos humanos (RH).

  • Aula 2: Otimizar a Produção Puxada e a Automação Inteligente

    Objetivo: Explorar a integração de sistemas de produção puxada com automação inteligente para eliminar desperdícios e melhorar a eficiência.


    1. Identificando Gargalos no Processo Puxado

    • Como otimizar a produção puxada (pull system)? Sistema de gestão;
    • A lógica do Just-in-Time e Kanban: o que ensinaram errado? Onde o sistema de gestão foi mal desenvolvido pelo fornecedor;

    2. Integração com Automação Inteligente

    • É possível automatizar um escritório além do uso de workflows? Como otimizar a automação inteligente (jidoka)?;
    • Exemplos de automação aplicada a processos administrativos;

    3. Reduzindo Desperdícios através da Automação

    • Como a automação elimina desperdícios (Muda) e melhora a eficiência;
    • Automação e controle de qualidade contínua;

    4. Impacto da Automação na Produtividade e Qualidade

    • Análise de melhorias na eficiência e na qualidade;
    • Redução de erros humanos e ganho de tempo;

    5. Estudo de Caso: Automação Inteligente no Contexto Lean em Escritório de Advocacia Previdenciária

    • Tratativa dos prazos administrativos;
    • Tratativa dos prazos judiciais; 
    • Redação de peças processuais simples (Mandado de Segurança – Demora).

  • Aula 3: Implementar o Redesenho, o Estado Futuro do Mapa de Fluxo de Valor

    Objetivo: Aprender como redesenhar processos e implementar o mapa de fluxo de valor em seu estado futuro, visando melhorias contínuas.



    1.Identificando o Estado Futuro Ideal

    • Definição de metas e melhorias para o estado futuro;
    • Critérios para redesenhar processos enxutos.;

    2. Plano de Ação para Implementar o Estado Futuro

    • Revisitando o plano de ação;
    • Ferramentas para planejar e executar mudanças;
    • Cronogramas e responsáveis pela implementação;
    • Como priorizar as tarefas?;

    3.Desafios na Implementação do Redesenho

    • Resistência à mudança e gestão de conflitos;
    • Estratégias de engajamento de equipes para o sucesso do redesenho;
    • O que faltou redesenhar no mapa do "Estado Futuro"?;

    4. Estudo de Caso: Implementação Real do Estado Futuro

    • Exemplo prático de fluxo de valor em escritório de advocacia previdenciária.

    5.Erros comuns:

    • Quais são os principais erros na aplicação do redesenho do mapa de fluxo de valor?

Conteúdo Programático:

  • Aula 1: Indicadores de Gestão

    Objetivo: Compreender os principais indicadores de gestão, sua aplicação e relação com a filosofia Lean para medir eficiência e identificar melhorias nos processos.


    1. Introdução aos Indicadores de Desempenho

    • Tipos de indicadores: KPIs, OKRs e métricas Lean;
    • Indicadores financeiros, operacionais e estratégicos;

    2. Indicadores no Contexto do Lean Thinking

    • Eficiência, qualidade e entrega no tempo certo;
    • O papel dos indicadores no controle de desperdícios (Muda);

    3. Medindo Produtividade e Desempenho de Equipes

    • Indicadores de produtividade por setor e por tarefa;
    • Ferramentas para coletar e analisar dados de desempenho;
    • Frequência de atualização;
    • Definição de metas;
    • Comunicação com a equipe: como fazer?;

    4. Indicadores para a Melhoria Contínua (Kaizen)

    • Plano de ação: Ciclo PDCA (Planejar, Executar, Checar, Agir);
    • Como os indicadores servem de base para as iniciativas de melhoria;

    5. Estudo de Caso: Indicadores Aplicados a um Escritório de Advocacia Previdenciária

    • O que medir?;
    • Eixos de indicadores: qualidade, custo, prazo e recursos humanos (RH).

  • Aula 2: Otimizar a Produção Puxada e a Automação Inteligente

    Objetivo: Explorar a integração de sistemas de produção puxada com automação inteligente para eliminar desperdícios e melhorar a eficiência.


    1. Identificando Gargalos no Processo Puxado

    • Como otimizar a produção puxada (pull system)? Sistema de gestão;
    • A lógica do Just-in-Time e Kanban: o que ensinaram errado? Onde o sistema de gestão foi mal desenvolvido pelo fornecedor;

    2. Integração com Automação Inteligente

    • É possível automatizar um escritório além do uso de workflows? Como otimizar a automação inteligente (jidoka)?;
    • Exemplos de automação aplicada a processos administrativos;

    3. Reduzindo Desperdícios através da Automação

    • Como a automação elimina desperdícios (Muda) e melhora a eficiência;
    • Automação e controle de qualidade contínua;

    4. Impacto da Automação na Produtividade e Qualidade

    • Análise de melhorias na eficiência e na qualidade;
    • Redução de erros humanos e ganho de tempo;

    5. Estudo de Caso: Automação Inteligente no Contexto Lean em Escritório de Advocacia Previdenciária

    • Tratativa dos prazos administrativos;
    • Tratativa dos prazos judiciais; 
    • Redação de peças processuais simples (Mandado de Segurança – Demora).

  • Aula 3: Implementar o Redesenho, o Estado Futuro do Mapa de Fluxo de Valor

    Objetivo: Aprender como redesenhar processos e implementar o mapa de fluxo de valor em seu estado futuro, visando melhorias contínuas.



    1.Identificando o Estado Futuro Ideal

    • Definição de metas e melhorias para o estado futuro;
    • Critérios para redesenhar processos enxutos.;

    2. Plano de Ação para Implementar o Estado Futuro

    • Revisitando o plano de ação;
    • Ferramentas para planejar e executar mudanças;
    • Cronogramas e responsáveis pela implementação;
    • Como priorizar as tarefas?;

    3.Desafios na Implementação do Redesenho

    • Resistência à mudança e gestão de conflitos;
    • Estratégias de engajamento de equipes para o sucesso do redesenho;
    • O que faltou redesenhar no mapa do "Estado Futuro"?;

    4. Estudo de Caso: Implementação Real do Estado Futuro

    • Exemplo prático de fluxo de valor em escritório de advocacia previdenciária.

    5.Erros comuns:

    • Quais são os principais erros na aplicação do redesenho do mapa de fluxo de valor?

Diferenciais do Curso

O Módulo Intermediário II é o fechamento dos cursos de aplicação do Lean Thinking na gestão de escritórios de advocacia;

O curso permite que o advogado utilize o sistema de gestão no escritório de forma adequada;

Possibilita o entendimento dos pré-requisitos para que o sistema de gestão do escritório seja utilizado e funcione adequadamente;

Método com eficácia comprovada;

Abordagem interdisciplinar e totalmente prática;

Abordagem diferenciada sobre indicadores de gestão. Quem tenta fazer tudo acaba não conseguindo fazer nada;

Com o mapa de fluxo de valor, sócios e colaboradores do escritório conseguem identificar etapas que não agregam valor, atividades duplicadas e gargalos. O redesenho das atividades permite uma prestação de serviços advocatícios de forma mais célere, o que faz todo o sentido para a advocacia previdenciária;

Casoteca "Jornada Lean": a matrícula em ao menos um curso do IPMF – Instituto Professora Melissa Folmann dá acesso à casoteca, com encontros bimestrais (6 encontros/ano), onde dúvidas dos alunos são debatidas e resolvidas. A resolução dos casos fica disponível na área do aluno.

Diferenciais do Curso

O Módulo Intermediário II é o fechamento dos cursos de aplicação do Lean Thinking na gestão de escritórios de advocacia;

O curso permite que o advogado utilize o sistema de gestão no escritório de forma adequada;

Possibilita o entendimento dos pré-requisitos para que o sistema de gestão do escritório seja utilizado e funcione adequadamente;

Método com eficácia comprovada;

Abordagem interdisciplinar e totalmente prática;

Abordagem diferenciada sobre indicadores de gestão. Quem tenta fazer tudo acaba não conseguindo fazer nada;

Com o mapa de fluxo de valor, sócios e colaboradores do escritório conseguem identificar etapas que não agregam valor, atividades duplicadas e gargalos. O redesenho das atividades permite uma prestação de serviços advocatícios de forma mais célere, o que faz todo o sentido para a advocacia previdenciária;

Casoteca "Jornada Lean": a matrícula em ao menos um curso do IPMF – Instituto Professora Melissa Folmann dá acesso à casoteca, com encontros bimestrais (6 encontros/ano), onde dúvidas dos alunos são debatidas e resolvidas. A resolução dos casos fica disponível na área do aluno.

Preparado para levar seu escritório a um novo patamar?


Assegure sua inscrição no primeiro lote e amplie seus conhecimentos com ferramentas avançadas e experiências enriquecedoras.

LOTE 2º EM BREVE

LOTE 1º LIBERADO

Adquira agora por

12X DE R$ 65,93

ou à vista no boleto, pix ou cartão

por R$ 637,50


Inscrições até: 15/07/2025


GARANTIR MINHA VAGA

Não Deixe Essa Oportunidade Passar!


Este curso foi criado especialmente para aqueles que já iniciaram sua trajetória no Lean Thinking e buscam transformar a gestão de seu escritório previdenciário.

Perguntas Frequentes:

  • 1) É possível realizar o curso do Módulo Intermediário II sem ter realizado o curso do nível de Introdução e o Intermediário I?​

    Para aumentar a eficácia, recomenda-se seguir o método do IPMF – Instituto Professora Melissa Folmann:

    a) Módulo Introdução;

    b) Módulo Intermediário I;

    c) Módulo Intermediário II.

  • 2) O curso é aplicado somente para médios e grandes escritórios?

    Não. Os conceitos do Lean Thinking (Mentalidade Enxuta) podem ser empregados em escritórios de todos os portes: 1 pessoa; pequenas equipes (2 a 5 pessoas); médias equipes (5 a 30 pessoas); e grandes equipes (mais de 30 pessoas).

  • 3) O curso é somente para advogadas/advogados?

    Não. O curso pode ser realizado por advogados previdenciários e também por integrantes da equipe do escritório, tais como: recepcionista, secretária, auxiliar administrativo, assistente financeiro e contador.

  • 4) Por quanto tempo terei acesso ao curso?​

    Você terá acesso ao curso por 12 meses a partir da disponibilização do curso. Durante esse período não há limite de acesso ou de visualização das aulas. Você pode assistir quantas vezes quiser.

  • 5) Estão previstos outros módulos, mais avançados, para os alunos que concluírem esses três módulos iniciais: Introdução, Intermediário I e Intermediário II?

    Sim. Com o avanço das turmas, o IPMF disponibilizará outros módulos, nos quais os alunos que já progrediram na aplicação das técnicas do Lean Thinking conseguirão evoluir ainda mais na redução de desperdícios, na padronização do trabalho, na prestação de serviços de forma contínua e na maximização da geração de valor para o cliente final.

  • 6) Quando poderei ter acesso ao meu certificado?

    O certificado será emitido assim que você concluir todas as aulas do curso.

  • 7) Qual a modalidade do curso?

    O curso é totalmente online, e as aulas ficarão gravadas.

Perguntas Frequentes:

  • 1) É possível realizar o curso do Módulo Intermediário II sem ter realizado o curso do nível de Introdução e o Intermediário I?​

    Para aumentar a eficácia, recomenda-se seguir o método do IPMF – Instituto Professora Melissa Folmann:

    a) Módulo Introdução;

    b) Módulo Intermediário I;

    c) Módulo Intermediário II.

  • 2) O curso é aplicado somente para médios e grandes escritórios?

    Não. Os conceitos do Lean Thinking (Mentalidade Enxuta) podem ser empregados em escritórios de todos os portes: 1 pessoa; pequenas equipes (2 a 5 pessoas); médias equipes (5 a 30 pessoas); e grandes equipes (mais de 30 pessoas).

  • 3) O curso é somente para advogadas/advogados?

    Não. O curso pode ser realizado por advogados previdenciários e também por integrantes da equipe do escritório, tais como: recepcionista, secretária, auxiliar administrativo, assistente financeiro e contador.

  • 4) Por quanto tempo terei acesso ao curso?​

    Você terá acesso ao curso por 12 meses a partir da disponibilização do curso. Durante esse período não há limite de acesso ou de visualização das aulas. Você pode assistir quantas vezes quiser.

  • 5) Estão previstos outros módulos, mais avançados, para os alunos que concluírem esses três módulos iniciais: Introdução, Intermediário I e Intermediário II?

    Sim. Com o avanço das turmas, o IPMF disponibilizará outros módulos, nos quais os alunos que já progrediram na aplicação das técnicas do Lean Thinking conseguirão evoluir ainda mais na redução de desperdícios, na padronização do trabalho, na prestação de serviços de forma contínua e na maximização da geração de valor para o cliente final.

  • 6) Quando poderei ter acesso ao meu certificado?

    O certificado será emitido assim que você concluir todas as aulas do curso.

  • 7) Qual a modalidade do curso?

    O curso é totalmente online, e as aulas ficarão gravadas.

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