Entendendo o Pensamento A3: Um Componente Crítico do PDCA da Toyota

O livro “Entendendo o Pensamento A3: Um Componente Crítico do PDCA da Toyota”, de Durward K. Sobek II e Art Smalley, explora o conceito essencial do Pensamento A3, que é uma parte fundamental do processo de melhoria contínua da Toyota e do ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act). O título refere-se ao tamanho tradicional de um papel em que esses planos são frequentemente registrados, mas o conceito é muito mais amplo.

O Pensamento A3 envolve a apresentação de um problema, análise de sua causa raiz e a proposição de soluções em um formato visualmente claro e conciso, tipicamente em uma única folha de papel. Isso promove a comunicação eficaz e a tomada de decisões embasadas em fatos. O livro descreve em detalhes as etapas do Pensamento A3, incluindo a identificação do problema, a análise, a definição de metas, a implementação de ações corretivas e o acompanhamento.

Os autores também destacam a importância do Pensamento A3 como uma ferramenta que promove a aprendizagem organizacional e a cultura de melhoria contínua. Eles mostram como o Pensamento A3 pode ser adaptado e aplicado em diversas situações, desde resolução de problemas até desenvolvimento de produtos e gestão de projetos. Ao longo do livro, são fornecidos exemplos práticos e estudos de caso que ilustram como o Pensamento A3 tem sido eficaz na Toyota e em outras organizações.

Em resumo, “Entendendo o Pensamento A3” é um guia abrangente que explora o conceito e a aplicação do Pensamento A3, demonstrando como essa ferramenta é uma peça fundamental no arsenal da melhoria contínua, não apenas para a Toyota, mas para qualquer organização em busca de excelência operacional e inovação.

Segundo Gustavo Zimmermann Sachser

 

 

O pensamento A3 é um sistema de gestão e de mentoria que proporciona ao mentor e ao mentorado o desenvolvimento de suas capacidades de resolução de problemas por meio do método científico. A ferramenta crucial que representa esse pensamento é o relatório A3, assim chamado porque é escrito em um papel de tamanho A3. Ele é escrito de cima para baixo e da esquerda para a direita. Sendo que a parte da esquerda é utilizada para pensar na situação atual e nos problemas pelos quais a organização está passando. Já o lado direito é uma proposta da situação futura, de onde a empresa quer chegar, apresentando as contramedidas e o plano de ação.

Durward Sobek e Art Smalley, dois especialistas no Modelo Toyota, mostram no “Entendendo o Pensamento A3” como a maior fabricante de automóveis do mundo usa os relatórios em formato A3 para relatar os resultados do PDCA (Plan-Do-Check-Act, ou seja, Planejar, Executar, Verificar, Agir) e como o sucesso comprovado da Toyota tem a ver com o pensamento disciplinado, voltado para o relato e a resolução de problemas de forma igualmente disciplinada, que responde pelo avanço de uma organização.

Neste livro, você aprenderá a executar essa valiosa ferramenta para solucionar os problemas que encontrar pela frente. Passando pelo contexto, situação atual, metas e análise das causas dos problemas, você conseguirá propor contramedidas, um plano coerente e pensar em um acompanhamento para verificar continuamente as mudanças propostas, como elas estão sendo realizadas e se precisam ou não de ajustes.

Apresentando exemplos práticos de relatórios A3, “Entendendo o Pensamento A3” apresenta como essa ferramenta pode ser uma real aliada para solução de problemas da sua organização, uma poderosa forma de desenvolver pessoas e suas capacidades de criticidade e liderança, além de demonstrar quanto esse pensamento pode impactar positivamente em sua organização.

Desccrição contida no site do Lean Institute Brasil (https://www.leanshop.com.br/produto/59/entendendo-o-pensamento-a3.aspx) consulta em 14/10/2023

Autor: Durward K. SobeK II / Art Smalley
ISBN-10: 9788577805716
Editora: Bookman
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